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案例分析
富精咨询的服务内容包括：
- 企业战略咨询
- 企业战略实施与执行体系
- 中国市场营销规划及实施
- 美国市场营销规划及实施
- 欧洲市场营销规划及实施
- 销售渠道流程再造
- 供应链流程再造
- 制造业生产力提升
- TQM 全面质量管理
- ６西格玛企业管理
- 财务及成本管理
- 企业赢利能力提升及创新管理
- 人力资源管理咨询及企业文化建设
- 企业关键人才的猎头服务
- 企业重组及收购并购实施
- 美国 NASDAQ 上市项目
- 企业管理信息化项目实施 (ERP 项目实施 )
- 企业管理信息化失败项目再造
本案例仅描述了我们是如何将客户们的创意加速转化为产品或服务上市的。
我们为您成功进入新市场而勾画出最具价值的商业机会
背景介绍 :
一个年销售额达 12 亿美元的专业消费品公司根据所拥有的资源优势，力图进入新的细分市场。但是经过一年多的摸索，有效进入该领域的市场举措仍不清晰， 富精咨询凭借专业的咨询服务与丰富经验迎难而上，仅经过六个星期就完成了市场的机会确认和品牌定位，并制定了一系列市场运作计划，奠定了公司在未来数年成功占领该市场的坚实基础
成果 :
包括公司总裁在内的各级组织，从上至下，都在积极投身于由富精咨询制订的有效的新市场策略，品牌定位和各项具体运作计划，它们包括：
- 有效的市场总体业务机会分析，包括市场风险管理方案
- 有效的财务分析模型以便确立决定利润的关键驱动因素
- 有效的品牌定位，产品理念，和产品的技术优势
- 完成产品命名，样品开发，包装设计，和市场定价
将创意转化为经过真实市场验证的有效业务机会
背景介绍 :
一家年产值 200 亿美元的汽车用品公司的高级经理们对一个新的市场领域产生了浓厚兴趣，但该公司现有资源和能力无法实现新市场的拓展，经过数个月的原地踏步， 公司选择由富精咨询帮助实现从产品创意到有效地市场开拓与运作实施，
成果 :
公司现在已建立完成了一揽子从整体战略到具体运作方案，财务赢利预期清晰可见，根据深入的市场研究与验证，公司已经完成了项目的投资决策并开始具体实施。富精咨询提供给该客户以下方案：
- 根据深入的市场研究得出的有效的市场总体业务机会分析
- 评价投资成功的关键驱动指标的财务分析模型
- 完成包括产品开发，包装设计，定价，供应链设计，和客户服务等有关领域的方案
把具有创新精神的零售理念转化成可运作的创利型业务 背景介绍 :
作为我们客户的一家公司创始人 , 他对某一市场具有深刻的理解但却缺乏足够的经验启动该项业务 , 他想进入到一个竞争激烈的专业零售市场。富精咨询凭借专业而丰富的咨询经验为该客户提供了从创意，市场定位，建立项目运作规划，最终成功地建立了该项的零售业务。
业务结果 :
该创意被应用到客户尚在启蒙阶段的零售业务，依靠独特的产品线，他抵御了数十家竞争对手的价格攻势，很快就建立在其细分市场的领导地位，年增长率达到 80% 。具体的业务结果包括
- 建立了一个瞄准具体的目标消费品细分市场，提供某种初级产品的高增长零售业务，着重建立可形成市场竞争优势的关键能力
- 完成了零售品牌的建立，具有竞争优势的市场定位和产品线要求有效的初始定位和保持长期竞争优势
- 领导有关市场活动的开发，包括提供电子商务的网站，以便将销售扩展到全球范围的潜在客户
- 建立了运作及生产供应计划，以及原材料供应体系
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